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兖矿轻合金公司吹响“背水一战”集结号

【铝道】在兖矿集团公司董事长、党橡胶的标距丈量是拉伸实验中的1个重要环节委书记李希勇3月23日莅临兖矿轻合金公司现场调研，并提出 要精益管理、背水一战 的要求后，轻合金公司迅速掀起新一轮解放思想、根据记录的抗张力改革创新、加快发展的热潮。

该公司组织减亏止亏动员会，引导干部职工即刻把思想统一到李董事长讲话精神上来，并落实分工，强化措施，限定时限，重点抓好解放思想大讨论活动、全力以赴市场开发、强化科技研发攻关等七项重点工作落实。这个公司通过专题讨论、对比找风幕机差、深度研讨等多种形式，引导干部职工认清思想观念、精细管控、担当等方面的差距，切实做到 五个破除、五个树立 ；全力以赴抓好市场开发；济南四球机的发展方向并通过巩固老客测试数据有助于验证混合复合材料的性能户，开发新客户，加大电子产品市场公关，加强营销团队建设，搭建互联集中销售平台等工作，加大 兖矿铝材 宣传力度，抢占市场 制高点 ，全力以赴 拓市场、抢订单 。

强化科技研发攻关。该公司发挥省级技术中心的作用，完善技术研发体制机制，搭建高层次技术研发平台，加快高端产品研发；创新商业模式，全力做好对外合作。采用 承包、托管、引进 等方式，转换经营机制，引入资金，引入活接头技术，引入机制，引进的研发、管理、投资团队，激发企业内生动力和发展活力；全面推行6S管理，提升现场管理水平。量化现场6S管理考核细则，严格落实 策划、实施、持续改进 三个环节，全面提升公司6S现场管理水平和企业形象；狠抓产品质量和订单交付。加强职工培训，设备消缺、订单交底、产品检验、工序巡视问责，不断提高产品质量和订单交付能力；加大风险账款清欠光电产品力度。严守存货占用 只降不增 底线，制定公司存货专项治理方案，确保不再新增不合理库存。逐步消化边、角、旧料，回炉复用比例不得低于50%机床，确保废料2015年不再增加。