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中色（天津）特种材料有限公司铝事业部召开6月份暨上半年经营运行分析会

2012年7月9日，中色（天津）特种材料有限公司铝事业部召开6月份暨上半年经营运行分析会。中色天津公司副总经理姜钢出席会议并作重要讲话，铝事业部全体领导班子成员、中层管理人员与会。

会议由总经理李晓江主持。凌源财务部首先通报了铝事业部6月份暨上半年经营运行情况。铝事业部上半年在经济形势异常复杂的情况下，整体运行形势基本稳定，深加工车间通过转变经营方式，6月份经营指标有所突破，实现今年单月较好汽油发电机水平，为铝事业部追赶指标做出了贡献。随后其他部门负责人对本部门上半年工作情况进行了总结。

李彦斌副总经理在对铝事业部销售形势进行分析时强调，在当前市场竞争异常激烈的情况下，要充分发挥我们的竞争优势，在高端产品上做文章，为落实全年指标任务的完成开辟新的市场。

本次会议对领导班子成员工作重新进行了分工，对职能部门进行了细化调整，并制直到上下都是零（±0.03）定了相应的工作职责。之后李晓江总经理作总结性发言。他指出，上半年，铝事业部在异常复杂的经济形势下，经受了繁重的生产任务和项目搬迁的严峻考验，为保证企业的健康发展付出了心血和辛勤的劳动。下半年，我们肩上的担子将更加沉重，面临的困难与压力也会更大。我们要发扬聚海敢想敢干的拼搏精神，勇于面对，敢于担当。他要求全体管理干部，一要抓住当前的有利时机，发力下半年，追赶指标，确保落实全年各项工作任务；二要苦练内功，提升企业竞争软实力。借助ResQ（资源效能利用）项目的实施，分析改善点，制定改进措施，实现企业可持续发展；三要关心职工生活，做好防暑降温工作，确保安全生产。

曹津书记在讲话中指出：靠前、紧紧围绕指标任务，盯住市场，抓牢客户，提升产能。实验结果可自动保存第二、狠抓产品质量，健全管理制度，强化分析，制定措拉网机施，持续改进。第三、树立全局观念，凝心聚力，为同一个目标而努力。第四、开源节流，降本增效，努力完成全年各项工作任务，不辜负上级领导的期望。

较后冲压模具，中色天津公司副总经理姜钢作嵌入后严丝合缝重要讲话，并提出三点意见：

一、保持旺盛的斗志和信心，制定切实可行的措施，全力奋战下半年，确保全年指标的完成。

二、积极面对当前经济形势的不利局面，一方面狠抓管理，提升竞争软实力，另一方面提高经济运行质量,实现企业可持续发展。

三、强化安全生产，抓好防暑降温工作，保证职工的身心健康。